中电智慧：智慧工地的关键要素你知道是什么？

智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程进行管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。

而智慧工地的关键要素你们知道是什么吗？

第一个互联网+下面的劳务的管理，因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理最基本的条件，如果我们不知道项目上有多少人，这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题，现在移动应用出现了，完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照，工人到底干得怎么样，不是一个工作日志可以解决的，是可以通过图像、影像去解决的。

第二个我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，机械利用率提高70%以上，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量就会越低。

第三是材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿？材料管理核心是材料的几种信息。第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面最大的帮助。第三个问题是进出数量控制；就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，混凝土，就这两项，74天，接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量，第二必须控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。

第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做得很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。

第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，不做辅助工作。

中电智慧工地的发展必定会推动整个建筑行业的发展和升级，与智慧建造技术一直是近几年建筑行业发展的趋势，利用大数据、人工智能等技术，将工地监控、安全、操作、管理等板块科学化、规范化，有助于提高工作效率、避免事故发生。中电智慧工地适用于各个建筑行业，智能化，数字化的发展模式是当代社会的一个风向标，社会在不断进步，那随之而来的也是各个行业的升级和转型，建筑行业的数字化必定是向一个好的方向发展。#智慧工地#